2021年12月，公司劃轉至金財集團，我還記得那是個平凡不能再平凡的日子，像往年一樣，大家都奮戰在最后的年度目標任務的沖刺下，現在卻成了一個特別值得記住的日子。
在這一年里，我從廣發人轉變成金財人、廣投人，在感受到集團的成長與變化的同時，更是切身體會到改革重組給公司帶來的好處。小貸公司作為傳統金融服務的補充，受地方金融監管部門監管，即使在小貸行業蓬勃發展的黃金期，對于某些政策的使用和把控依然不能得到股東的大力支持，主要取決于股東的主營業務方向和性質決定，股東對小貸行業發展較為審慎，導致公司業務開展以及風險防控及化解都有一定的局限和阻礙，在改革重組后，對于減免利息、業務拓展等方面更加大膽、創新、擔當，這也更有利于小貸公司的發展、業務的拓展，以及風險的把控。
至此，我才深刻理解到要成為一名合格金融人，應當有的魄力與擔當。
首先有“想為”的態度。主動想作為、想干事，充分發揮主觀能動性，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，堅定不移克服工作中遇到各種各樣尖銳的、復雜的困難和挑戰；同時，改變工作作風，不故步自封、按部就班，深入思考當前小貸公司發展的瓶頸，攻克業務拓展的痛點和難點，逾期催收的方式方法和成效等，切實實現公司營收增長，促進與集團的聯動發展。
其次有“敢為”的底氣。任何事業不可能一帆風順，前進的道路總會有坎坎坷坷，集團改革重組尚且面臨“陣痛”，更何況是公司發展，但只要確定了方向、認準了目標，不為己，不謀私利，何礙困難？何懼困難？在權責范圍內，把防范和規避業務風險工作的前提下，大刀闊斧，敢于開拓、敢于簽字、敢于審批，切實把每筆可行業務落實落地，爭取破難題、解困局，一步一個腳印。
還要有“能為”的本領。徒有“想為、敢為”的態度和勇氣是遠遠不夠的，還必須有解決實際問題的能力，在堅定學習、不斷提升自身綜合素質，進行自我革新，用新思想武裝頭腦、推進工作的同時，要思變創新，不要只是局限于老辦法解決新問題，思想改變才能促進新困難的解決，只有不斷地思考和探索，找準切入點，拿出逢山開路、遇水架橋的進取精神，主動作為，才會實現自身價值。
最后要有不忘初心的情懷。牢記公司和集團的使命，始終致力于服務三農、中小微企業和個體工商戶，圍繞普惠金融，扎根地方經濟，彰顯國企擔當。
這些都是我不曾思考到的，這一年，在集團這個新的大家庭中，我收獲頗深，也深刻感受到了濃厚的學習氛圍和對專業知識的重視，使我對未來自身發展有了更加理性的認識和規劃，在立足綜合崗位的同時，踏踏實實學習小貸、基金等專業知識，努力實現綜合崗向業務崗的轉變。
回望集團改革重組的這一年，披荊斬棘，迎來了多個“第一次”的重要事件；精誠團結，攻克了多個重大節點；斗志昂揚，取得了一定的成績和榮譽，這些都離不開每一位廣投人的努力與拼搏。大世之爭，非優即汰，崛起之時，不進則退，面對集團改革發展的諸多難題，我們要有風卷紅旗過大關的果決，少一些雪擁藍關馬不前的躊躇，斗志昂揚，揚帆起航，為打造投資集團“百年老店”而持續艱苦奮斗。
